我们即将进入儿童早期教育几十年来(如果不是我们整个历史上)最具毁灭性的一年的最后一个月。在我写这篇专栏文章时,选举还没有开始,我们仍在争取联邦政府提供500亿美元,以支持COVID-19后儿童保育的重建。无论这两种情况的结果如何,我们都将继续面临很大的不确定性。2021年的政治气候会是什么样的?儿童保育仍将是公共资金的优先项目吗?这场危机会给我们提供必要的跑道,对金融体系结构进行根本改革吗?由于这种经历,家庭是否会以不同的方式获得儿童保育?在为所有儿童提供高质量的早期儿童教育的过程中,什么会发生根本性的变化?什么是暂时的转移?
这些都是我们需要共同解决的问题。但有一件事我可以肯定:NAEYC看到了你,我们听到了你。我们向你们承诺,我们将继续每天努力分享你们在争取增加公共资金方面的故事。我们将继续举办你好这是NAEYC在线社区的平台,在那里你可以相互联系和学习。我们将继续坚定地致力于为您带来最新和相关的内容。我们承诺继续从公平和包容的角度看待我们所做的一切——无论是作为内部的专业协会,还是作为外部的变革推动者。的确,我们的促进幼儿教育公平立场声明要求我们这样做。
我还要向你们每一个人表示感谢。在NAEYC充满挑战的一年里,我对这个领域的每一个人都感到无限的钦佩和尊重。这一年里,我们听到了太多关于勇气和灾难的故事。
这些故事包括那些迅速转向在线学习的早期儿童教育工作者——例如,他们在Zoom上主持班会和寻宝游戏——还有那些失去工作的人,在接到他们的中心重新开放的电话之前,他们一直在失业中生活。有从未离开过教室的教育工作者,他们照顾一线工作人员(护士、杂货店店员和保管员)的孩子,自去年3月以来,他们一直保持着这个国家的运转。我们也听说过一些项目负责人和业主动用自己的积蓄和退休资金来维持项目的运行,还有一些人在为社区服务了几十年之后永远地关闭了项目。
你们每个人都被置于必须做出改变人生决定的位置。我们看到你们把为之服务的孩子和家庭作为思想和行动的中心,这就是为什么我在地方和州政府的同事每周工作70个小时,敦促他们的州长做出回应。他们呼吁政策制定者放宽资格要求,并向提供者支付固定成本,而不是按每个孩子的人数支付。他们与固有的官僚机构合作,紧急向提供商提供联邦资金,并在几周或几个月的时间内(通常需要几年时间)重新装备和建立数据系统。我们支持你!
最后,我们听到了许多家庭的故事,在许多情况下,他们努力维持收支平衡,为孩子的教育(面对面、混合或远程教育)做出选择,并弄清楚如何保住工作和照顾孩子。他们觉得自己没有把全部注意力放在任何优先事项上,他们把整个负担都压在了肩上。
我想对你们所有人说:你们很勇敢。你是必不可少的。你并不孤单。
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Rhian Evans Allvin是NAEYC的首席执行官。她负责指导组织的战略方向,以及监督日常运作。在加入NAEYC之前,埃文斯·阿尔文在亚利桑那州的早期儿童运动中担任了超过15年的指导力量,包括担任亚利桑那州首要事务优先的首席执行官。