我们国家的儿童早期教育项目几十年来一直在导航结构裂缝和财政悬崖。COVID-19流行使得这些裂缝和悬崖不可避免的,我们的程序自由落体运动。如果我们的经济复苏,这将需要一个备用融资和方法构建的系统支持高质量的儿童保健。
儿童保健危机不会解决只需重新照顾孩子。数学不言而喻:公共卫生指南,确实需要更小的组,更强的比率,并增加支出sanitation-combined登记和相同的较低的固定成本相等的金融破产,而且,在没有额外的投资,项目关闭。换句话说,开启儿童保健意味着关闭孩子care-unless我们使正在进行的,一致的,和大量的公共,私人和支付程序存在的慈善投资在整个经济复苏。
但是让我们更进一步。COVID-19之前,即使在完整的入学儿童保健市场被打破了。系统提供资金的方式离开了太少的儿童得到高质量的早期儿童设置,太多的儿童早期教育工作者生活在收入微薄,和太多的项目一个租金支付远离关闭。我们不能从众所周知的煎锅到火从这场危机已经回到危机定义我们的早期学习系统。我们必须学习一些好的政策和融资选择国家领导人和决策者尤其是在这场灾难中移动预测回归事物。
大流行已经揭露了需要最终解决面临的基本挑战我们decades-those,如果妥善解决,将支持一个强大的美国劳动力和经济,推动更多的孩子到高质量的儿童保健,确保幼儿教育工作者的基本状态永久反映在增加投资在他们的教育和补偿。
这里有六个键我们可以使用解锁一个更好,更公平的未来:
1。契约式计数,而不是孩子
在过去的两个月中,许多国家已经利用新的和现有的灵活性在儿童保健补贴提供一致的支付开启和关闭程序。这些举措是一个受欢迎的偏离典型CCDBG(儿童保育和开发整体补助款)融资方法,往往基于资助个别孩子的出勤率。资金系统中只有六分之一的合格的孩子接受补贴,这种方法使项目达到稳定。所以我们不要返回。国家应该建立在他们当前的策略将永久合同资格许可和监管项目中心和房屋,支付一个定义,一致的程序可以指望的插槽数量和使用服务CCDBG-eligible孩子。
2。覆盖质量的成本
我们不应期望市场服务儿童从家庭和低收入和高质量的儿童保健如果我们不支付项目成本。国家应获得儿童保健补贴资金足以让他们承诺支付以上当前市场利率和维持这些每年增加。这样做将会导致重大的经济利益对国家和它的工人没有提到增加社会和情感,认知,和学术利益的孩子。
3所示。支付儿童早期教育工作者他们的价值
纵观COVID-19危机,健康保健专业人员理所当然地称赞了他们的英勇的努力,但儿童护理提供者通常被忽视。卫生保健和儿童保健专业人士必不可少的角色,与硬科学,支持他们的职业价值。但是你能想象这场危机的加剧的挑战如果护士和医生每小时赚10.70美元,作为幼儿教育工作者做了什么?如果我们真正价值的儿童早期教育作为其他行业的支柱,然后那些提供服务每天需要支付符合其价值,技能和能力。
4所示。使用统一的框架对儿童早期教育的职业
需要一个统一的,可以理解的职业比以往任何时候都更清晰,我们的方法来构建对它应该依赖路线图开发通过统一框架的儿童早期教育的职业。具体地说,我们应该试图避免独立50 +方法证书和认证,这将不可避免地导致效率低下、不公平的系统几乎是不可能的对于儿童早期教育工作者,家庭,和政策制定者导航。是时候走向一个直截了当的,一致的,公平的,通过权力和协调系统的职业,个人作为幼儿教育工作者,II, III在所有状态和设置。
5。重新考虑我们的投资来推动质量
在过去的二十年里,注意质量评价和改进系统的开发和实现(QRIS)做了很多高质量的儿童保健进入方言。然而,在这一刻,我们必须反思我们是否取得了进展相当于我们个性化的国家系统成本。虽然我们花了数千万美元QRIS-related活动包括教练,评估,数据系统,验证和评价系统,质量和成本studies-early儿童教育家,总的来说,不是赚更多的钱,和儿童保健项目继续使用微薄的利润。如果我们做了相同的投资驱动的质量相关工作和项目环境,包括补偿、市场利率支付,实现高等教育学位的奖学金支持,早期学习和高等教育项目认证,我们的结果会是什么样呢?
6。在比赛中激励雇主有皮肤
公共卫生危机加强了儿童保健的基本性质为了保持至少部分美国面对一个流行和其它的美国人在经济复苏的背景下工作。关键是公司和行业认识到儿童保健的贡献使他们的能力来吸引和留住高技能的劳动力,提供有价值的商品或服务,并将收益返还给投资者和股东。这个识别应该是雇主赞助的强有力的承诺,照顾孩子,可以坐在一起大量公共投资作为公共利益照顾孩子。
因为我们不能回去,让我们前进的基础上我们所知道的最好的关于儿童茁壮成长和学习,如何稳定家庭需要照顾孩子去工作,以及儿童早期教育工作者必须重视远远超过赞誉和掌声。
阿尔文Rhian埃文斯是NAEYC的首席执行官。她是负责指导组织的战略方向以及监督日常运营。阿尔文在加入NAEYC之前,埃文斯在亚利桑那州的导向力儿童早期运动超过15年,其中担任首席执行官的亚利桑那州的先做重要的事。
劳伦·霍根的董事总经理NAEYC政策和职业发展,在华盛顿特区。