迪·迪·帕克·赖特(Dee Dee Parker Wright)是Jubilee JumpStart (JJS)的执行董事,这是华盛顿特区的一个儿童发展项目,为不同人群的儿童和家庭提供服务。去年春天,当JJS不得不关门时,项目人员立即实施了与家庭保持联系的做法。
与家庭联系
在4个月的闭关期间,我们的团队专注于4c——冷静(calm)、关怀(Caring)、联系(Connection)和承诺(Commitment)。我们使用这个框架进行规划和决策,包括努力保持有意义的家庭参与。
例如,我们在Facebook上建立了一个小组,与家人和员工分享、支持和联系。我们开始提供虚拟的家庭咖啡时间。我们还与该项目的心理健康合作伙伴举行了每周一次的在线家长支持会议。此外,我们的重开计划委员会涉及家庭审查我们的新政策和程序。
支持教师
我们的领导团队也使用4c: Calm, Caring, Connection, and Commitment作为支持教师的框架。每个领导都“采用”了一个课堂团队,并作为他们密切和频繁的行政支持联系人。我们每两周一次的全体员工虚拟会议包括个人签到。在这些讲真话和流泪的时刻,老师们表达了孤独和恐惧。此外,我们还创建了一个虚拟电影俱乐部,参与者可以观看和讨论视频,比如米歇尔·奥巴马的纪录片《成为》(Becoming)。
深化承诺
当孩子们、家人和工作人员回到中心时,焦虑情绪高涨。为期两周的过渡过程让他们有时间学习适应新冠疫情的程序,并练习日常正念和自我护理活动。
在重新开放的过渡期间,我们的重点是我们对彼此的承诺。培训期间的每一天都以活动和对话开始,首先关注对自己的承诺,然后是对团队的承诺,最后是对孩子的承诺。反过来,这段经历也重申了领导层对教师和家庭的承诺,他们知道他们将用爱、创造力和力量满足孩子们的需求。
我们对承诺的关注帮助我们在家庭中建立了信任,当他们回到我们的项目时,正如一位家长所说,“我在工作时甚至不担心海莉。我亲眼看到Jubilee JumpStart正在做他们说过要做的事情。”
迪·迪·帕克·赖特(Dee Dee Parker Wright)是Jubilee JumpStart (JJS)的执行董事,这是华盛顿特区的一个儿童发展项目,为不同人群的儿童和家庭提供服务。