理事会当选人
(包括担任总裁和前任总裁)
NAEYC的愿景:所有儿童都在一个致力于确保他们充分发挥潜力的社会中茁壮成长和学习。
NAEYC的任务:NAEYC通过将实践、政策和研究结合起来,为所有出生到8岁的儿童促进高质量的早期学习。我们推动多元化,充满活力的幼儿专业,并支持所有照顾,教育和代表幼儿工作的人。有关协会的更多信息,请参阅我们的战略方向。
位置
NAEYC当选人由NAEYC成员选举产生,在担任NAEYC主席之前担任一年的当选人。总统担任理事会主席和执行委员会主席。总统对协会的管理和活动进行全面监督,并确保董事会通过提供基于任务的领导和战略治理支持NAEYC的工作。虽然日常运营由NAEYC的首席执行官领导,但总统-首席执行官关系是密切的工作伙伴关系。具体职责包括:
领导、治理和监督
- 在执行NAEYC的战略计划时,作为首席执行官值得信赖的顾问
- 审查NAEYC为评估其影响而创建的结果和指标,并定期使用这些指标衡量其绩效和有效性
- 策划、主持和推动所有董事会和执行委员会会议,以及年度会员会议;与首席执行官合作,确保董事会决议得到执行
- 为董事会批准所有委员会的任命
- 作为董事会成员,批准NAEYC的年度预算、审计报告和重大业务决策;被告知并履行所有法律和信托责任
- 协调总裁年度绩效评估
- 协助识别和招募潜在的董事会成员
- 对委员会、咨询小组的所有任命,以及董事会批准的特殊任务
- 定期向董事会成员咨询他们的角色,并帮助他们评估他们的表现
- 向利益相关者代表NAEYC;担任该组织的大使
- 确保NAEYC对多元化董事会和员工的承诺,反映NAEYC所服务的社区
当选总统负责为他或她的总统任期做准备,并履行总统要求的具体职责。前任总裁协助总统顺利过渡,并按要求履行具体职责。
筹款
当选为NAEYC候任主席、主席和前任主席的个人应将NAEYC视为慈善事业的优先事项,并作出反映该优先事项的年度捐赠。为了使NAEYC能够可信地从基金会、组织和个人那里征求捐款,NAEYC寻求100%的董事会成员每年捐款;金额由个人决定。总统将努力确保所有董事会成员达到这一期望。
董事会条款/时间承诺
当选总统的任期为1年,从他或她当选后的6月1日开始。今年是了解总统职责的一年。NAEYC主席任期2年。在担任总裁后,当选的个人将在董事会额外担任一年的前任总裁,共计4年。总统是执行委员会的主席,该委员会还包括当选总统或前任主席(取决于所占席位)、副主席、秘书和司库。执行委员会会议在董事会会议之间召开,根据需要召开。
总统和CEO定期召开电话会议;如有需要,可邀请当选总统及前任总统参加这些电话会议。董事会成员通常每年在1月、4月和7月举行三次深度会议(时长2至3天,不包括旅行)。董事会还在每年秋季NAEYC年度会议上举行简短会议,电话会议可能会在全年进行。董事会成员在每次会议前都会收到详细的议程材料。新当选的成员还将参加NAEYC总部的培训,并在就职前被邀请作为观察员参加4月份的董事会会议。总统是董事会所有委员会的当然成员;委员会通过电子邮件、电话会议或面对面会议(通常与董事会会议同时举行)处理业务。与食宿服务相关的旅行和其他费用由NAEYC承担;根据委员会确定的政策,也可报销抚养费用或代课教师。
资格
对于一个对NAEYC的使命充满热情,并具有有效治理和领导经验的重要记录的人来说,这是一个非凡的机会。当选总统候选人是根据他们的表现选出的:
(a)有效地提供所需的远见和领导,以指导董事会为协会的未来定位;
(b)领导理事会就协会的政策和资源分配做出负责任的、使命驱动的决策所需的知识和经验的广度,以实现其目标和优先事项;
(c)就执行理事会授权的政策和决定以及在规划会议议程方面担任首席执行官的参谋和顾问并与执行委员会协商的能力;
(d)能够主持理事会和执行委员会的所有会议和年度成员会议;较强的人际交往能力和能力,维持NAEYC对开放、参与式董事会文化的承诺,欢迎多元化的观点,培养以知识为基础的战略思维,以建立共识并采取行动;
(e)能够解释NAEYC的政策和活动,并将其传达给会员和非会员。这一职责包括担任协会大使的能力,并通过媒体有效代表NAEYC,与其他团体联系,并通过协会的通信工具。
(f)具有领导能力,任命联委会各委员会和咨询小组(同有关干事和工作人员协商并经联委会核可),并担任所有委员会的当然成员。
其他需求
- 所有董事会成员必须是NAEYC成员,并具有良好的信誉。
- 潜在的董事会成员候选人必须同意接受犯罪背景调查和性犯罪者登记调查。是否被列入名单取决于这些背景调查的完成和结果。
- NAEYC理事会的服务是没有报酬的,除了与董事会成员的职责有关的费用报销符合董事会政策。
理事会副主席
NAEYC的愿景:所有儿童都在一个致力于确保他们充分发挥潜力的社会中茁壮成长和学习。
NAEYC的任务:NAEYC通过将实践、政策和研究结合起来,为所有出生到8岁的儿童促进高质量的早期学习。我们推动多元化,充满活力的幼儿专业,并支持所有照顾,教育和代表幼儿工作的人。有关协会的更多信息,请参阅我们的战略方向。
位置
除了履行董事会成员的一般职责外,NAEYC副总裁还担任执行委员会的成员,并在总统缺席或丧失能力时履行总统的职责和行使总统的权力。副总裁还担任董事会的联属联络人。
具体职责包括:
领导、治理和监督
- 在执行NAEYC的战略计划时,作为首席执行官值得信赖的顾问
- 审查NAEYC为评估其影响而创建的结果和指标,并定期使用这些指标衡量其绩效和有效性;
- 作为董事会成员,批准NAEYC的年度预算、审计报告和重大业务决策;被告知并履行所有法律和信托责任
- 为CEO年度绩效评估做出贡献
- 担任附属关系委员会主席,为董事会制定有关建立和实施关系的政策建议,并确保国家组织和附属机构之间的组织卓越性
- 担任联属咨询委员会的主要董事会联络人,需要全年参加与联属咨询委员会的定期电话会议和会议
- 协助识别和招募潜在的董事会成员
- 向利益相关者代表NAEYC;担任该组织的大使
- 确保NAEYC对多元化董事会和员工的承诺,反映NAEYC所服务的社区
筹款
预计副总统将考虑NAEYC的慈善优先事项,并作出年度礼物,反映这一优先事项。为了使NAEYC能够可信地从基金会、组织和个人那里征求捐款,NAEYC寻求100%的董事会成员每年捐款;金额由个人决定。
董事会条款/时间承诺
副总统任期4年,从6月1日起由会员选举产生。副总裁还在执行委员会任职,该委员会由总统担任主席,包括当选总统或前任总裁(取决于所占席位)、秘书和司库。执行委员会会议在董事会会议之间召开,根据需要召开。
董事会成员通常每年在1月、4月和7月举行三次深度会议(时长2至3天,不包括旅行)。董事会还在每年秋季NAEYC年度会议上举行简短会议,电话会议可能会在全年进行。董事会成员在每次会议前都会收到详细的议程材料。新当选的成员还将参加NAEYC总部的培训,并在就职前被邀请作为观察员参加4月份的董事会会议。
副总裁主持联属公司关系委员会,该委员会通常与董事会会议一起召开,并出席联属公司咨询委员会的所有会议。与食宿服务相关的旅行和其他费用由NAEYC承担;根据委员会确定的政策,也可报销抚养费用或代课教师。
资格
对于一个对NAEYC的使命充满热情,并具有有效治理和领导经验的重要记录的人来说,这是一个非凡的机会。副总统候选人的选择基于他们所表现出的能力:
- 对影响高质量早期学习和幼儿职业的问题有广泛的了解;
- 通过审查和综合所提供的背景材料,认真准备会议;
- 充分参与小组讨论,尊重地提出和倾听不同的观点;而且
- 做出符合整个协会最大利益的深思熟虑的决定。
无论是单独还是集体,董事会成员的选择都反映:
- 高质量的领导,有决心和能力做出有意义的贡献,帮助协会进一步实现其使命和愿景;
- 理解并致力于NAEYC的愿景、使命、核心价值观和信念、战略优先事项以及NAEYC董事会的道德准则;
- 对幼儿领域面临的问题有广泛的知识和认识,并有能力在其愿景、使命、核心价值观和信念、战略方向和政策的指导下,概念化协会的适当角色;
- 表现出对协会愿望的承诺,即成为一个高绩效、包容性的组织,该组织因其对多样性的承诺而丰富并不断发展,这体现在其核心信念中;
- 良好的人际交往能力,能够客观地考虑不同的观点来指导协会的重大决策;
- 该协会需要的特殊领域的专业知识,包括NAEYC组成结构的知识,和/或非营利组织治理和组织发展的知识和经验;
- 承诺作为有效贡献的理事会成员提供远见和领导能力的时间和其他资源;
- 有能力成为代表协会及其原则的大使和公众发言人;而且
- 具备必要的知识、技能和经验,包括受托人和财务责任,以履行其潜在董事会角色的具体职责。
副总裁的具体资格
- 通过对NAEYC的宗旨、目标、优先事项和活动的广泛理解,能够在总统缺席或不能胜任的情况下承担总裁办公室的职能和责任;
- 作为附属关系委员会主席的知识、技能和经验,为董事会制定有关关系的形成和实施的政策建议,并确保协会的国家组成部分和附属机构之间的组织卓越性;而且
- 担任联属咨询委员会主要董事会联络人所需的广泛技能、知识和经验,包括对群体动态、非营利组织领导和治理的理解,包括NAEYC的联属机构结构
其他需求
- 所有董事会成员必须是NAEYC成员,并具有良好的信誉。
- 潜在的董事会成员候选人必须同意接受犯罪背景调查和性犯罪者登记调查。是否被列入名单取决于这些背景调查的完成和结果。
NAEYC理事会的服务是没有报酬的,除了与董事会成员的职责有关的费用报销符合董事会政策。
理事会秘书
NAEYC的愿景:所有儿童都在一个致力于确保他们充分发挥潜力的社会中茁壮成长和学习。
NAEYC的任务:NAEYC通过将实践、政策和研究结合起来,为所有出生到8岁的儿童促进高质量的早期学习。我们推动多元化,充满活力的幼儿专业,并支持所有照顾,教育和代表幼儿工作的人。有关协会的更多信息,请参阅我们的战略方向。
位置
除了履行董事会成员的一般职责外,NAEYC秘书还担任执行委员会的成员。秘书将确保协会的会议和会议记录妥善保存。助理秘书长(总法律顾问)支持这一角色。具体职责包括:
领导、治理和监督
- 在执行NAEYC的战略计划时,作为首席执行官值得信赖的顾问
- 审查NAEYC为评估其影响而创建的结果和指标,并定期使用这些指标衡量其绩效和有效性
- 作为董事会成员,批准NAEYC的年度预算、审计报告和重大业务决策;被告知并履行所有法律和信托责任
- 为CEO年度绩效评估做出贡献
- 与工作人员一起记录理事会和执行委员会会议以及协会年度会员会议的会议记录,并从会议讨论和会议记录中跟踪行动/讨论项目,以备将来的会议议程
- 用总统确认准备好的会议纪要,并将刚刚过去的会议纪要提交理事会批准
- 担任提名委员会的成员,以确定潜在的董事会成员的年度名单
- 向利益相关者代表NAEYC;担任该组织的大使
- 确保NAEYC对多元化董事会和员工的承诺,反映NAEYC所服务的社区
筹款
预计秘书将考虑NAEYC的慈善优先事项,并作出年度礼物,反映这一优先事项。为了使NAEYC能够可信地从基金会、组织和个人那里征求捐款,NAEYC寻求100%的董事会成员每年捐款;金额由个人决定。
董事会条款/时间承诺
秘书的任期为4年,从他或她的成员选举后的6月1日开始。秘书还在执行委员会任职,该委员会由总统担任主席,包括当选总统或前任主席,副主席和财务主管。执行委员会会议在董事会会议之间召开,根据需要召开。
董事会成员通常每年在1月、4月和7月举行三次深度会议(时长2至3天,不包括旅行)。董事会还在每年秋季NAEYC年度会议上举行简短会议,电话会议可能会在全年进行。董事会成员在每次会议前都会收到详细的议程材料。新当选的成员还将参加NAEYC总部的培训,并在就职前被邀请作为观察员参加4月份的董事会会议。
秘书同时也是提名委员会的成员。该委员会审查潜在候选人提交的申请,确定潜在候选人的面试池,举行面试,并确定董事会批准的候选人名单。候选人的初步筛选需要单独审查(7月中旬),并与其他提名委员会成员参加电话会议(8月初)。最终人选需要在华盛顿特区参加一个为期两到三天的会议,通常是在9月中旬。
资格
对于一个对NAEYC的使命充满热情,并具有有效治理和领导经验的重要记录的人来说,这是一个非凡的机会。董事会成员的选择基于他们证明的能力:
- 对影响高质量早期学习和幼儿职业的问题有广泛的了解;
- 通过审查和综合所提供的背景材料,认真准备会议;
- 充分参与小组讨论,尊重地提出和倾听不同的观点;而且
- 做出符合整个协会最大利益的深思熟虑的决定。
无论是单独还是集体,董事会成员的选择都反映:
- 高质量的领导,有决心和能力做出有意义的贡献,帮助协会进一步实现其使命和愿景;
- 理解并致力于NAEYC的愿景、使命、核心价值观和信念、战略优先事项以及NAEYC董事会的道德准则;
- 对幼儿领域面临的问题有广泛的知识和认识,并有能力在其愿景、使命、核心价值观和信念、战略方向和政策的指导下,概念化协会的适当角色;
- 表现出对协会愿望的承诺,即成为一个高绩效、包容性的组织,该组织因其对多样性的承诺而丰富并不断发展,这体现在其核心信念中;
- 良好的人际交往能力,能够客观地考虑不同的观点来指导协会的重大决策;
- 该协会需要的特殊领域的专业知识,包括NAEYC组成结构的知识,和/或非营利组织治理和组织发展的知识和经验;
- 承诺作为有效贡献的理事会成员提供远见和领导能力的时间和其他资源;
- 有能力成为代表协会及其原则的大使和公众发言人;
- 具备必要的知识、技能和经验,包括受托人和财务责任,以履行其潜在董事会角色的具体职责。
秘书的具体资格
- 具有高水平的组织和沟通能力
- 能够在各种会议环境中综合和概念化
其他需求
所有董事会成员必须是NAEYC成员,并具有良好的信誉。潜在的董事会成员候选人必须同意接受犯罪背景调查和性犯罪者登记调查。是否被列入名单取决于这些背景调查的完成和结果。NAEYC理事会的服务是没有报酬的,除了与董事会成员的职责有关的费用报销符合董事会政策。
理事会司库
NAEYC的愿景:所有儿童都在一个致力于确保他们充分发挥潜力的社会中茁壮成长和学习。
NAEYC的任务:NAEYC通过将实践、政策和研究结合起来,为所有出生到8岁的儿童促进高质量的早期学习。我们推动多元化,充满活力的幼儿专业,并支持所有照顾,教育和代表幼儿工作的人。有关协会的更多信息,请参阅我们的战略方向。
位置
除了履行董事会成员的一般职责外,NAEYC司库还担任执行委员会成员和财务与投资委员会主席。司库对组织的金融资产和投资的照管和保管有全面的监督。司库将准备并向总统和董事会提出有关财政和投资政策的建议。一名助理司库(财务和业务副执行主任)支持这一职位。具体职责包括:
领导、治理和监督
- 在执行NAEYC的战略计划时,作为首席执行官值得信赖的顾问
- 对基金的保管和保管以及协会的收入和支出提供一般监督
- 审查和分析NAEYC的财务状况,并将该信息传达给理事会会议和年度成员会议上的成员
- 担任财务和投资委员会主席,在财政政策和程序、投资政策、收购和未来计划(包括年度预算)方面准备并向总统和理事会提出建议
- 审查NAEYC为评估其影响而创建的结果和指标,并定期使用这些指标衡量其绩效和有效性
- 作为董事会成员,批准NAEYC的年度预算、审计报告和重大业务决策;被告知并履行所有法律和信托责任
- 为CEO年度绩效评估做出贡献
- 担任执行委员会成员
- 向利益相关者代表NAEYC;担任该组织的大使
- 确保NAEYC对多元化董事会和员工的承诺,反映NAEYC所服务的社区
筹款
司库将考虑NAEYC的慈善优先事项,并作出年度礼物,反映这一优先事项。为了使NAEYC能够可信地从基金会、组织和个人那里征求捐款,NAEYC寻求100%的董事会成员每年捐款;金额由个人决定。
董事会条款/时间承诺
司库由董事会任命,任期4年,从6月1日开始。司库还在执行委员会任职,该委员会由总统担任主席,包括候任主席或前任主席(取决于所占席位)、副主席和秘书。执行委员会会议在董事会会议之间召开,根据需要召开。
董事会成员通常每年在1月、4月和7月举行三次深度会议(时长2至3天,不包括旅行)。董事会还在每年秋季NAEYC年度会议上举行简短会议,电话会议可能会在全年进行。董事会成员在每次会议前都会收到详细的议程材料。新当选的成员还将参加NAEYC总部的培训,并在就职前被邀请作为观察员参加4月份的董事会会议。
财务主管主持财务和投资委员会,该委员会通常与董事会会议同时举行会议,必要时在会议之间通过电话会议举行会议。与食宿服务相关的旅行和其他费用由NAEYC承担;根据委员会确定的政策,也可报销抚养费用或代课教师。
资格
对于一个对NAEYC的使命充满热情,并具有有效治理和领导经验的重要记录的人来说,这是一个非凡的机会。董事会成员的选择基于他们证明的能力:
- 对影响高质量早期学习和幼儿职业的问题有广泛的了解;
- 通过审查和综合所提供的背景材料,认真准备会议;
- 充分参与小组讨论,尊重地提出和倾听不同的观点;而且
- 做出符合整个协会最大利益的深思熟虑的决定。
无论是单独还是集体,董事会成员的选择都反映:
- 高质量的领导,有决心和能力做出有意义的贡献,帮助协会进一步实现其使命和愿景;
- 理解并致力于NAEYC的愿景、使命、核心价值观和信念、战略优先事项以及NAEYC董事会的道德准则;
- 对幼儿领域面临的问题有广泛的知识和认识,并有能力在其愿景、使命、核心价值观和信念、战略方向和政策的指导下,概念化协会的适当角色;
- 表现出对协会愿望的承诺,即成为一个高绩效、包容性的组织,该组织因其对多样性的承诺而丰富并不断发展,这体现在其核心信念中;
- 良好的人际交往能力,能够客观地考虑不同的观点来指导协会的重大决策;
- 该协会需要的特殊领域的专业知识,包括NAEYC组成结构的知识,和/或非营利组织治理和组织发展的知识和经验;
- 承诺作为有效贡献的理事会成员提供远见和领导能力的时间和其他资源;
- 有能力成为代表协会及其原则的大使和公众发言人;而且
- 具备必要的知识、技能和经验,包括受托人和财务责任,以履行其潜在董事会角色的具体职责。
财务主管的具体资格
- 了解财政政策,有分析大型非营利预算的经验,有能力准备和向董事会和成员传达财务数据
- 在财政政策和程序、投资政策和收购领域的知识、技能和经验,包括概念化这些信息的应用,以供理事会在基于知识的决策中使用的能力。
其他需求
所有董事会成员必须是NAEYC成员,并具有良好的信誉。潜在的董事会成员候选人必须同意接受犯罪背景调查和性犯罪者登记调查。董事会成员的任命取决于这些背景调查的完成和结果。NAEYC理事会的服务是没有报酬的,除了与董事会成员的职责有关的费用报销符合董事会政策。
理事会普通成员
NAEYC的愿景:所有儿童都在一个致力于确保他们充分发挥潜力的社会中茁壮成长和学习。
NAEYC的任务:NAEYC通过将实践、政策和研究结合起来,为所有出生到8岁的儿童促进高质量的早期学习。我们推动多元化,充满活力的幼儿专业,并支持所有照顾,教育和代表幼儿工作的人。有关协会的更多信息,请参阅我们的战略方向。
位置
NAEYC管理委员会提供基于任务的领导和战略治理。虽然日常运营由NAEYC的首席执行官领导,但董事会与首席执行官的关系是一种伙伴关系,董事会的适当参与是至关重要的,也是预期的。具体的董事会成员职责包括:
领导、治理和监督
- 在执行NAEYC的战略计划时,作为首席执行官值得信赖的顾问
- 审查NAEYC为评估其影响而创建的结果和指标,并定期使用这些指标衡量其绩效和有效性;在董事会和委员会会议之前审查议程和支持材料
- 批准NAEYC的年度预算、审计报告和重大业务决策;被告知并履行所有法律和信托责任
- 为首席执行官的年度绩效评估做出贡献
- 协助识别和招募潜在的董事会成员
- 与首席执行官和其他董事会成员合作,确保董事会决议得到执行
- 在委员会任职并接受特殊任务
- 向利益相关者代表NAEYC;担任该组织的大使
- 确保NAEYC对多元化董事会和员工的承诺,反映NAEYC所服务的社区
筹款
NAEYC董事会成员应将NAEYC视为慈善优先事项,并作出年度捐赠,以反映这一优先事项。为了使NAEYC能够可信地从基金会、组织和个人那里征求捐款,NAEYC寻求100%的董事会成员每年捐款;金额由个人决定。
董事会期限/时间承诺
NAEYC的董事会成员一般任期4年,自6月1日起由成员选举或由董事会任命。董事会全体成员的深度会议一般每年举行三次。1月和4月的会议一般为2至3天,不包括旅行;7月的会议是3-4天的静修,不包括旅行。董事会还在每年秋季NAEYC年度会议上举行简短会议,电话会议可能会在全年进行。董事会成员在每次会议前都会收到详细的议程材料。新当选的成员还将参加NAEYC总部的培训,并在就职前被邀请参加4月份的董事会会议。董事会成员任职于通过电子邮件、电话会议或面对面会议(通常与董事会会议同时举行)开展业务的委员会。与食宿服务相关的旅行和其他费用由NAEYC承担;根据委员会确定的政策,也可报销抚养费用或代课教师。
资格
对于一个对NAEYC的使命充满热情,并具有有效治理和领导经验的个人来说,这是一个非凡的机会。董事会成员的选择基于他们证明的能力:
- 对影响高质量早期学习和幼儿职业的问题有广泛的了解;
- 通过审查和综合所提供的背景材料,认真准备会议;
- 充分参与小组讨论,尊重地提出和倾听不同的观点;而且
- 做出符合整个协会最大利益的深思熟虑的决定。
无论是单独还是集体,董事会成员的选择都反映:
- 高质量的领导,有决心和能力做出有意义的贡献,帮助协会进一步实现其使命和愿景;
- 理解并致力于NAEYC的愿景、使命、核心价值观和信念、战略优先事项以及NAEYC董事会的道德准则;
- 对幼儿领域面临的问题有广泛的知识和认识,并有能力在其愿景、使命、核心价值观和信念、战略方向和政策的指导下,概念化协会的适当角色
- 表现出对协会愿望的承诺,即成为一个高绩效、包容性的组织,该组织因其对多样性的承诺而丰富并不断发展,这体现在其核心信念中;
- 良好的人际交往能力,能够客观地考虑不同的观点来指导协会的重大决策;
- 该协会需要的特殊领域的专业知识,包括NAEYC组成结构的知识,和/或非营利组织治理和组织发展的知识和经验;
- 承诺作为有效贡献的理事会成员提供远见和领导能力的时间和其他资源;
- 有能力成为代表协会及其原则的大使和公众发言人;而且
- 具备必要的知识、技能和经验,包括受托人和财务责任,以履行其潜在董事会角色的具体职责。
其他需求
所有董事会成员必须是NAEYC成员,并具有良好的信誉。潜在的董事会成员候选人必须同意接受犯罪背景调查和性犯罪者登记调查。是否入选或任命为董事会成员取决于这些背景调查的完成和结果。NAEYC理事会的服务是没有报酬的,除了与董事会成员的职责有关的费用报销符合董事会政策。
校董会学生委员
NAEYC的愿景:所有儿童都在一个致力于确保他们充分发挥潜力的社会中茁壮成长和学习。
NAEYC的任务:NAEYC通过将实践、政策和研究结合起来,为所有出生到8岁的儿童促进高质量的早期学习。我们推动多元化,充满活力的幼儿专业,并支持所有照顾,教育和代表幼儿工作的人。有关协会的更多信息,请参阅我们的战略方向。
位置
理事会提供基于任务的领导和战略治理。虽然日常运营由NAEYC的首席执行官领导,但董事会与首席执行官的关系是一种伙伴关系,董事会的适当参与是至关重要的,也是预期的。董事会的一个席位是为学生会员保留的。尽管学生董事会成员的职责与其他董事会成员类似,但希望学生作为新兴专业人士的参与能够带来独特的视角。职责包括:
领导、治理和监督
- 在执行NAEYC的战略计划时,作为首席执行官值得信赖的顾问
- 审查NAEYC为评估其影响而创建的结果和指标,并定期使用这些指标衡量其绩效和有效性;在董事会和委员会会议之前审查议程和支持材料
- 批准NAEYC的年度预算、审计报告和重大业务决策;被告知并履行所有法律和信托责任
- 为首席执行官的年度绩效评估做出贡献
- 协助确定和招聘其他董事会成员
- 与首席执行官和其他董事会成员合作,确保董事会决议得到执行
- 在委员会或工作小组任职,并接受特殊任务
- 向利益相关者代表NAEYC;担任该组织的大使
- 确保NAEYC对多元化董事会和员工的承诺,反映NAEYC所服务的社区
筹款
NAEYC董事会成员应将NAEYC视为慈善优先事项,并作出年度捐赠,以反映这一优先事项。为了使NAEYC能够可信地从基金会、组织和个人那里征求捐款,NAEYC寻求100%的董事会成员每年捐款;金额由个人决定。
董事会期限/时间承诺
学生会成员任期2年,从6月1日开始,由学生会成员选举产生。任期的第一年为当然成员(无表决权);在第二年,学生董事会成员拥有完全的投票特权,并与其他董事会成员承担相同的责任。董事会全体成员的深度会议一般每年举行三次。1月和4月的会议一般为2至3天,不包括旅行;7月的会议是3-4天的静修,不包括旅行。董事会还在每年秋季NAEYC年度会议上举行简短会议,电话会议可能会在全年进行。董事会成员在每次会议前都会收到详细的议程材料。新当选的成员还将参加NAEYC总部的培训,并在就职前被邀请作为观察员参加4月份的董事会会议。董事会成员任职于通过电子邮件、电话会议或面对面会议(通常与董事会会议同时举行)开展业务的委员会。 Travel and other expenses associated with Board service are covered by NAEYC; reimbursement for dependent care costs or substitute teachers is also available according to Board-determined policy.
资格
对于一个对NAEYC的使命充满热情并有新兴领导力记录的在校生来说,这是一个非凡的机会。学生董事会成员的选择是基于他们表现出的能力:
- 对影响高质量早期学习和幼儿职业的问题有广泛的了解;
- 通过审查和综合所提供的背景材料,认真准备会议;
- 充分参与小组讨论,尊重地提出和倾听不同的观点;而且
- 做出符合整个协会最大利益的深思熟虑的决定。
无论是单独还是集体,董事会成员的选择都反映:
- 高质量的领导,有决心和能力做出有意义的贡献,帮助协会进一步实现其使命和愿景;
- 理解并致力于NAEYC的愿景、使命、核心价值观和信念、战略优先事项以及NAEYC董事会的道德准则;
- 对幼儿领域面临的问题有广泛的知识和认识,并有能力在其愿景、使命、核心价值观和信念、战略方向和政策的指导下,概念化协会的适当角色;
- 表现出对协会愿望的承诺,即成为一个高绩效、包容性的组织,该组织因其对多样性的承诺而丰富并不断发展,这体现在其核心信念中;
- 良好的人际交往能力,能够客观地考虑不同的观点来指导协会的重大决策;
- 该协会需要的特殊领域的专业知识,包括NAEYC组成结构的知识,和/或非营利组织治理和组织发展的知识和经验;
- 承诺时间和其他资源,以有效贡献的学生管理委员会成员的视野和领导能力;
- 有能力成为代表协会及其原则的大使和公众发言人;而且
- 具备必要的知识、技能和经验,包括受托人和财务责任,以履行其潜在董事会角色的具体职责。
学生董事会成员的具体要求
学生委员会成员必须是注册在册的学生,在当选的季度(或学期)内在地区认可的学院或大学从事副学士学位、学士学位或研究生学位的学习项目。除非毕业,否则学生委员会成员必须在整个任期内保持注册和注册学生身份。
其他需求
所有董事会成员必须是NAEYC成员,并具有良好的信誉。潜在的学生会成员候选人必须同意提交犯罪背景调查和性犯罪者登记调查。是否被列入名单取决于这些背景调查的完成和结果。NAEYC理事会的服务是没有报酬的,除了与董事会成员的职责有关的费用报销符合董事会政策。