传记
COVID-19明确表明,在历史关键时刻,领导力如何影响未来几代人的结果。当我坐着准备在众议院拨款委员会(House Committee on Appropriations)作证,支持一项500亿美元的儿童保育行业救助计划时,一个想法突然出现在我的脑海里,“如果我有机会汇编并发表我所有关于儿童早期的著作和想法,它应该以《从储藏室到国会大厅》为标题。”
你看,15年前,当我改变职业道路成为纽黑文希望的主任时,我是响应基督的召唤,用我的天赋来服务他人,成为上帝恩典的忠实管家。上任不久,我就被带到一个储藏室,我被告知这里可以兼作我的办公室。 在那个储藏室的孤独中,我发现自己每天都被领导一个背负着8万美元债务、每月1万美元赤字、高员工流动率和经营托儿中心相关的难以置信的困难的组织所带来的挑战所耗尽。
在十年内,我将“希望”发展成为一个9000平方英尺的机构,每年为近100名儿童服务,而我刚开始担任这个角色时,我们获得了为30名儿童服务的许可。 我消除了8万美元的债务,几乎消除了每月的赤字。 基于我的承诺,任何人都不应该重复我没有系统支持的经历,我建立了CERCLE,一个非正式的提供者网络,我与他们自由分享资源和成功和痛苦的故事。 正是在这个过程中,我发现,虽然管理一个儿童保育项目的挑战是普遍的,就像在美国的大多数事情一样,在布莱克做这件事的经历是一个独特的挑战。
创建CERCLE确保了我为建设“希望”所做的工作不会留在我们的墙内;它为我提供了一个途径来加强对有色人种提供者的支持系统,以确保所有儿童,特别是弱势有色人种儿童,都得到有爱心、有关怀、受过训练、待遇优厚的成年人的照顾,这些成年人与他们有着相同的背景和经历。我通过建立和倡导新的政策和制度,并向地方和州官员提出挑战,要求他们投资康涅狄格州的ECE系统,开始了这项工作。 作为一个讲故事的人,我依靠自己的专业知识来分享更多关于我在储藏室里度过的时间,那些为无法实现的预算而加班的夜晚,晚上和周末为那些想放弃的提供者加油,在平衡没有资金支持的命令和法规时,支持人员的走钢丝,以及支持父母努力寻找自己的平衡所需要的无限耐心,爱和恩典。
这些故事有助于推动立法,其中包括在紧急情况下建立康涅狄格州的全州托儿计划通知系统,放宽法规,允许家庭托儿提供者使用代用品上学,以及重组学校准备委员会,使家庭和社区成员有更多机会参与决策。正是这项工作使我能够与贝丝·拜专员、康涅狄格州儿童早期办公室专员、康涅狄格州副州长苏珊·拜塞维奇、参议员理查德·布卢门撒尔和众议员罗莎·德劳罗分享几个平台,最近,参议院主席马丁·鲁尼任命我为康涅狄格州儿童早期劳动力发展需求问题特别工作组的私人提供者代言人。我想,是我毫无歉意的坦率和热情,促使众议院拨款委员会主席德劳罗众议员邀请我到国会作证,并最终被选为三名ECE提供者之一,在哈里斯副总统访问康涅狄格州时会见她,这是我一生中最大的荣誉。
当我展望我们部门重建之前的工作时,我相信NAEYC是独一无二的,可以塑造这个新的ECE景观,如果被选为董事会成员,我希望我所有的经验和多年来为CT的提供者、孩子和家庭服务的顶峰,以帮助通知这项工作。 我的心充满了我对这个领域的爱。 每天我都带着一个单一的焦点醒来:我如何让这个行业变得更好,为了我的同事,所有种族,信仰和阶级,以及他们每天投入的孩子们?
这项工作始于一个储藏室,与一个急需帮助的组织合作,使我能够响应基督的召唤,关心穷人,为受压迫者寻求正义,“……让孩子们来吧。” 我的希望是,我在NAEYC理事会的服务将允许我将宣传扩展到康涅狄格州的边界之外,这样我就可以完全站在一个令人难以置信的地方,成为蚂蚁的午餐。是的,蚂蚁的午餐:我们中间维持得最少的东西。
有关候选人个人陈述,请点击此处:https://youtu.be/kQr6vvGnIjo